仓库的库存是由实物库存、已占用库存、可用库存、入库在途库存4个信息组成的。实物库存是指仓库里面现有的实物数量有多少，是实实在在存在于仓库的，不允许为负数；已占用库存是指这仓库的物料被销售订单、领料单所占用了多少，不允许为负数；可用库存是指仓库的实物减去已占用的库存，剩下来可以用的库存，允许负数；入库在途库存是指采购的物...

点晴ERP--控件supplier_name0带*或黄色背景位置为必填项，不能为空!出现这个提示是因为在明细设置里勾上了“供应商”的选项，同时没有选择和填写供应商导致的 如果后续不再需要填写供应商信息的话，可以在明细设置里取消勾选

点晴ERP--客户的正式订单还没有下来，需要先提前安排下单生产后出货，出货后重补订单要怎么操作？ 如果订单上的数量可以确定下来，可以先正常下订单，后续再重新补销售单号销售单号可以后续进行修改，具体操作步骤：点晴ERP-如何修改客户单号http://22365.oa22.cn

业务方跟我说：做个批量操作吧，省时间。我说：行。上线1个月后，业务方说：这批量操作，我不敢用。我问他：为什么？他说：上次批量入库，错了30件，我都不知道错哪件。我去看他的批量入库功能——一次性扫了30个条码→自动入库到默认库位→一键完成。但30个条码里，有1个是已入库的旧批次——重复扫了。30件里，有5件库位不对——库...

传统仓库管理：1.要有超强的记忆力，做账都是手写在本子上，凭经验都知道物料位置。2.单据全靠手写，容易出错，月底人工对账，账实经常不符，盘点还要熬通宵。3.凭单据人工找货，货物随意堆放，分不清批次，拣货容易错发漏发。4.月底仓管整理厚厚一摞单据交给财务，财务重新手工录入，对账周期长，扯皮多。5.物料丢损、来料不良、外协...

制造业里有个很常见的管理错位：老板下仓库巡查，看见单据装订得整整齐齐、库区划线贴标清清楚楚、每月盘点报告按时提交，总觉得仓库管得还算到位；可真到生产领料缺料停线、月底对账差异百出、呆滞料堆得没地方放的时候，锅又全扣到仓库头上。每笔出入库都要求填单签字，单据按月归档留存，手续看起来严丝合缝库区划分、物料贴标全部落地，现场...

很多人一听仓库管理，第一反应就是：上系统上条码上WMS上自动化但现实往往很打脸：系统上了一堆，仓库还是乱。甚至有一种更真实的情况：系统越来越复杂仓库越来越依赖人出错越来越频繁为什么会这样？我这些年跑过不少工厂和仓库，发现一个很扎心的规律：仓库乱不乱，和你有没有系统关系不大，和你有没有“定死秩序”关系更大。所以今天这篇不...

点晴ERP--新增物料库存调整单，怎库存数量调整不了 检查下当前调整的物料是否为卷料，如果是卷料的话是不能够调整数量的。需要做虚拟分切或者调出，然后重新入库。

很多企业库存管理做不好，并不是因为没有库存数据，而是因为数据无法形成有效判断。仓库知道库存数量，财务掌握库存金额，采购跟踪供应情况，销售和生产关注未来需求，但这些信息通常分散在不同业务系统中，导致管理层只能看到库存结果，却无法判断库存变化背后的经营原因。例如：库存为什么持续增加？哪些库存正在占用资金？哪些库存已经形成风...

在很多制造企业主眼里，仓库管理是一件门槛极低的事——无非就是“租个大厂房，买几排货架，把原材料和半成品堆进去，再找几个记性好的库管员看着”。于是，很多工厂的物料标签做极其随意：一张巴掌大的白纸上，简陋地用马克笔写着“104不锈钢板”或者“马达”，就直接贴在了卡板上。然而，正是这种在标识设计上的盲目与粗糙，将无数工厂的仓...

很多企业做库存分析，首先看的还是库存数量：仓库里还有多少货？总库存比上月增加了多少？哪些产品库存最多？这些数据当然要看，但只看数量，很难判断库存是否健康。因为库存管理真正需要回答的，不只是“有多少货”，还包括资金占用、周转效率、积压风险、供需匹配和经营回报。所以，库存分析不能只看数量，也不能只看一个库存周转率，而要把库...

很多人对存货周转率的理解，感觉还是停留在公式层面，这个数到底说明了什么，分析口径怎么选，分析角度怎么看，有些人就讲不清楚了。存货周转率的计算公式有两个：一个用到营业收入，存货周转率=营业收入/存货平均余额。另一个用到营业成本，存货周转率=营业成本/存货平均余额。两个公式都对，但用处不一样，很多人在这上面纠结到底用哪个，...

点晴ERP--生产入库标签绑定和成品入库数量确认生产入库标签绑定可以参考此教程：ERP生产入库标签绑定制作http://28544.oa22.cn成品入库数量确认的话可以在生产入库管理里操作，具体步骤： 打开ERP系统，找到【仓库管理】-【物料入库管理】-【生产入库管理】-【入库单明细管理】 进入页面后，通过上方的...

点晴ERP--采购退货单与红字退货单的操作区分 一般在系统内如有按照正常的采购入库操作且有采购入库单的情况下，就做正常的采购退货单流程就行。 具体教程步骤：点晴模切ERP仓库管理—仓库出库管理之新增采购退货单操作http://7573.oa22.cn如果找不到或者缺少对应物料的采购入库单，这个情况下只能做红字退货单...

如何用点晴业务通app扫码其他出库 登录点晴业务通APP后，点击其他扫码出库。如下图： 进入后，点击摄像头扫描物料标签上的二维码。（如果有扫码枪直接用扫码枪的快捷扫码按键更便捷。）如下图： 扫描后会有该物料的信息，如果出的是同一批连续卷号的物料，在卷号处填上要出的最大卷号，最后点击确认出库。如下图： 补充说明：...

仓库直接扫码出库为什么扫不了具体可以参考这个教程：其他出库-扫码出库http://18387.oa22.cn

生产领料后怎么撤回已发材料进入ERP系统内找到【仓库管理】-【物料出库管理】-【生产领料出库】-【新增领料出库单】进入页面后，通过筛选条件“执行中”点击查询得到下方发料的工单信息，选择对应工单信息然后点击“归还”然后进入“归还”页面后，选好退回的仓库，对发料执行中的物料点击“退料”操作。确认好入库卷数和数量，以及入库仓...

操作步骤：仓库管理——物料出库管理——其他出库管理——新增其他出库单；进入页面如下图所示： 选择对应的出库类型；点击“货品编码”下的方框；跳出物料查询页面，如下图所示页面： 用物料名称查询定位，选中物料后，如下图所示：点击发货数量下的方框，进入物料批号选择页面；如下图所示： 选择批号，填好数量，回到主页面，点击提...

ERP系统里面包含了销售出库、领料出库、生产入库、采购入库、退料入库这些常用的且非常重要的出入库环节。但一个企业除了这些还有一些异常原因需要进行出入库动作，例如：抽检，抽检也需要用到库存的东西，但系统并没有一个专门的抽检出库模块来进行操作，这个时候就可以用到其他出库，设定出库类型是抽检出库，这样做的目的是让系统的库存与...

前提：生产人员有先做退料申请的操作。 操作步骤：仓库管理——物料入库管理——生产退料入库——退料入库单管理；进入页面如下图所示： 点击“新增退料入库”，进入入库确认页面；如下图所示：填入实际入库数量，货位，点击提交即可。

老林的两次翻车老林在嘉兴做母婴用品批发，去年发生了两件事，让他对库存量这件事开始重视：第一件：去年6月，国产某品牌奶粉突然爆款，全网抢购。老林家有这个货，但他平时只备50罐安全库存——三天就卖光了。再补货？厂家说要等15天。结果客户全跑去隔壁家，损失估算8万。第二件：去年11月，他怕双11备货不够，提前囤了200箱某品...

存货，说起来简单：不就是仓库里的原材料、半成品、成品吗？但一做账就懵：运费算不算成本？暂估入库怎么处理？发出存货用哪种计价方法？月底盘点盘亏了怎么办？跌价准备什么时候提？今天一篇讲清楚。不堆理论，只讲实操和分录。建议收藏，做账时拿出来对照。一、存货包括哪些？先搞清楚范围在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产...

做制造，搞贸易，管仓库的朋友，对库存盘点这事应该都不陌生。有些物料，上周、上个月明明还出过库，但按照这个消耗速度，还能用十几年！每天产生着仓租，占用着资金，还可能悄悄贬值，这就是呆滞库存。呆滞库存，就是这样一种持续消耗利润和现金流的问题。它就安静地躺在那里，一点一点地产生实际损失，直到某次盘点或审计，给你来个突然的暴击...

很多企业做库存分析的时候，习惯先拉数据、做报表、看库存金额。但看到最后，往往还是不知道问题到底出在哪里。说到底，库存分析真正想回答的，其实只有三个问题：这些库存还该不该存在？这些库存有没有备多？这些库存还能不能动起来？而这三个问题，最终都会反映到两个核心指标上：库存周转率和呆滞库存占比。库存周转率看的是库存流动效率，呆...

很多企业做库存管理，最容易陷入一个误区：以为库存管理就是“把货管好”。每天安排人：清点库存；整理货架；登记出入库；做库存报表。看起来大家都很忙，但真正到了经营环节，问题还是层出不穷。其实，库存管理的核心不是管多少货，而是：让每一件库存，在正确的时间、正确的位置、以合理的成本流动。所以今天这篇文章，我们不讲复杂理论，直接...