有朋友问成本工作中，月末车间的在产品，和半成品是如何分配成本。这位朋友说他在工作中不懂得如何区分，找不到思路。下面我们展开说一下这个问题。成本工作，真的很多细节，很多的疑难点，估计写50篇都说不完，还分线上，线下的做法。总之，很多的经验，都是在实战中摸索出来的。

      首先，我们先理解，什么叫在产品成本？生产制令单下的数量是10000套，到月末关账前，入库8000套，剩下的2000套，还在车间生产，未完工，未入库。登录ERP系统，在生产订单列表，查询当月领料情况，如下图，可以看到每一张生产订单的领料明细，领料情况（部分领料，全部领料，超额领料，未领料）。在同样的月份，查找生产入库单列表，也能查到生产指令单可看到入库数量多少，未入库数量多少，未入库的数量为在产品成本。

      成本会计的日常工作，要在系统上查询领料单，和入库单的成本对象做数据匹配。能找到对应数据的为正常。ERP系统会根据设置好的核算逻辑，按每张工单的生产工时，按当月分配人工和制造费用，但领料单，是按工单的计划生产数量分配，当月实际完工的货品是按入库数量归集成本数据。每一款产品的成本为入库数量核算（领料成本+人工费+制造费用分摊)，如有未完全入库的数量，领料的成本已按剩余数量核算在产品成本，并在ERP系统和总账系统挂账。到下月生产完毕，再入库完，生产订单已完成，PMC部门会做结案处理。总结为，核算成本，无论是手工核算，还是系统核算，都是按订单的进度，入库数量核算。人工费和制造费用按当月的发生金额归集核算完毕后，能在存货核算模块查找到在产品成本剩余金额。

      然后，关于半成品，半成品是工序未全部完成，未做完到成品的，都归类为半成品。这半成品，大致按车间分类，注塑车间，喷油车间，丝印车间，无论是入库与否，这些都是半成品。比如，注塑车间，领料有原料ABS，色母，还有各种的辅材料，做出领料单后，也有注塑车间的入库单，也是按生产工单数量，入库数量与工时核算，方法如上面所说的一样分摊成本。其他的车间也一样，凡是第二道工序后，喷油车间之后的工序领出的，或委外发出的都是半成品，都是上一道工序之前的半产品成本。

     所有的车间核算逻辑都一样，围绕BOM表上一级到末级产品，从生产订单，到生产领料单，再到生产入库单，跟实际的生产过程同步数据，务必做到线上，线下一致。

      朋友们，加油吧，每天进步一点点。

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