ERP项目能给企业带来哪些好处呢？这是每位企业高层领导在决定实施ERP之前都会关心的问题。ERP给企业带来的效益可以分定量和定性两方面。

定量效益

就定量的效益而言，由于企业所在的行业、产品类型、生产规模和原有管理基础不同，所以会有很大出入，国内外报道的数字不一定有可比性。各种报道列出的项目有很多，但综合起来可以分成五点来谈：

1. 降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。如降低库存资金占用(15％-40％)，提高库存资金周转次数(50％-200％)，降低库存盘点误差(控制在1％-2％)。

2. 合理利用资源、缩短生产周期和提高劳动生产率。如减少装配面积(10％-30％)，减少加班工时(10％-50％)，减少短缺件(60％-80％)，提高生产率(5％-15％)。

3. 实现准时交货、提高客服质量。准时交货率一般可达90％以上，接近100％。

4. 降低成本。如降低采购费、减少加班费。由于生产周期缩短、库存减少而降低成本(7％-12％)、增加利润(5％-10％)。

5. ERP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。

定性效益

就定性的效益而言，主要有：

1. 企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。

2. 企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。

3. 管理人员从繁杂事务中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。

4. ERP形成的规范化管理，可以对产品质量起到一定的保证作用。

明了ERP可以带来的效益只是问题的一方面。企业在决定实施ERP系统之前，还应先分析一下，在现行管理中，哪些方面在效益上有潜力力可挖，但是依靠手工管理又难以实现，而需要借助于ERP系统。企业应结合自身的情况，分析实施ERP系统可能会带来的效益，一定不要生搬硬套。

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